Система
Порядок в ролях, процессах, контроле и движении клиентов по воронке.
Три действующих отдела продаж войдут в реалити, чтобы перестроить работу команды, пройти управленческие испытания и показать максимальную динамику результатов.
Побеждает не самый крупный бизнес. Побеждает команда, которая сильнее изменит свои показатели.
Здесь нельзя спрятаться за рынком, клиентами и кризисом. Результат будет виден в действиях и цифрах.
После отбора здесь появятся реальные компании, участники, символы и девизы команд.
Порядок в ролях, процессах, контроле и движении клиентов по воронке.
Поиск точек увеличения конверсии, среднего результата и качества работы менеджеров.
Отказ от привычных действий и адаптация отдела продаж к новым условиям.
Диагностика отдела и фиксация исходных показателей.
Полная программа «Продажи под контролем».
Еженедельные задания в действующем отделе.
Встречи с Вячеславом и сопровождение Светланы.
Сравнение процентной динамики и результатов.
За три месяца команда должна не просто узнать новые инструменты, а встроить их в ежедневную работу.
Восемь учебных модулей соединяются с диагностикой, внедрением, разборами и финальным спринтом.
Стартовая диагностика и понимание, где отдел теряет результат.
Переход от знаний к работе с реальными клиентами.
Результат закрепляется через управление командой.
Фиксируем итоговую динамику, разбираем изменения и определяем команду с лучшим ростом.
Проводит диагностику, работает с собственниками и руководителями, анализирует показатели, ставит управленческие задачи и принимает результаты этапов.
Отвечает за то, чтобы участники не остановились на просмотре уроков: помогает проходить этапы, контролирует выполнение заданий и поддерживает рабочий темп между встречами.
Перечень открытых материалов согласовывается до начала проекта.
Подойдут компании из разных сфер. Главное — действующий отдел и готовность работать открыто.
Компания оставляет контакты и краткую информацию.
Уточняем состав отдела и основной запрос.
Вячеслав оценивает точку старта и готовность команды.
Публичность и финансовые условия согласовываются индивидуально.
Объявляются три команды нового сезона.
Для сервисов, продуктов и компаний, которые работают с предпринимателями, руководителями и отделами продаж.
Обсудить партнёрствоВ Telegram будут выходить представления команд, задания недели, комментарии участников, закулисье и процентная динамика.
Да. Важно, чтобы в компании был действующий отдел продаж минимум из двух менеджеров.
Нет. В открытом доступе показывается динамика показателей в процентах.
Собственник или руководитель отдела продаж и команда менеджеров.
Полный сезон рассчитан на три месяца.
Раз в неделю проводится основной разбор с Вячеславом. Между встречами команда работает и получает сопровождение Светланы.
Да. Финансовые условия согласовываются индивидуально после предварительной диагностики.
Оставьте контакты. Мы расскажем об условиях и пригласим на предварительную диагностику с Вячеславом Делем.
После отбора в сезон войдут только три команды.