Сектор 01
Система
Порядок в ролях, процессах, контроле и движении клиентов по воронке.
Набор трёх команд открыт
Арена
продаж
Три отдела. Три месяца. Одна арена.
Три действующих отдела продаж будут соревноваться между собой чтобы получить максимальную динамику роста продаж.
Побеждает не самый крупный бизнес. Побеждает команда, которая сильнее изменит свои показатели.
Не курс ради просмотра
Здесь нельзя спрятаться за рынком, клиентами и кризисом. Результат будет виден в действиях и цифрах.
Что отличает реалити
- реальные компании и действующие отделы продаж;
- обучение сразу переносится в ежедневную работу;
- зрители видят решения, ошибки и динамику команд;
- сравнивается рост относительно собственной точки старта.
Три сектора сезона
Три команды. Три точки старта. Три разных управленческих вызова.
После отбора здесь появятся реальные компании, участники, символы и девизы команд.
Сектор 02
Рост
Поиск точек увеличения конверсии, среднего результата и качества работы менеджеров.
Сектор 03
Прорыв
Отказ от привычных действий и адаптация отдела продаж к новым условиям.
3команды
3месяца
12недель работы
1лучшая динамика
Как проходит реалити
От диагностики до гарантированного роста.
Старт
Диагностика отдела и фиксация исходных показателей.
Обучение
Полная программа «Продажи под контролем».
Внедрение
Еженедельные задания в действующем отделе.
Разбор
Встречи с Вячеславом и сопровождение Светланы.
Финал
Сравнение процентной динамики и результатов.
Что получит бизнес
Вы получите аудит и улучшения своего отдела продаж.
За три месяца команда продаж встроит необходимые инструменты в ежедневную работу.
Увидит потериГде зависают заявки, клиенты и деньги.
Перестроит воронкуПонятные этапы и следующий шаг по каждой сделке.
Усилит работу менеджеровБольше ответственности и меньше ожидания.
Внедрит контрольБез постоянного ручного давления собственника.
Свяжет план и действияПоказатели перестанут существовать отдельно от работы.
Зафиксирует динамикуРезультат относительно собственной точки старта.
Теоретическая база, программа «Продажи под контролем»
Три акта трансформации действующего отдела.
Восемь учебных модулей соединяются с диагностикой, внедрением, разборами и финальным спринтом.
I
Войти в игру
Стартовая диагностика и понимание, где отдел теряет результат.
- диагностика продаж;
- воронка продаж;
- клиент и ценность.
II
Изменить правила
Переход от знаний к работе с реальными клиентами.
- выход в практику;
- работа с предложением;
- доведение до решения.
III
Выдержать давление
Результат закрепляется через управление командой.
- ответственность и контроль;
- мотивация и план;
- план внедрения.
F
Финал
Фиксируем итоговую динамику, разбираем изменения и определяем команду с лучшим ростом.
Кто ведёт команды
Стратегия, требования и сопровождение внедрения.
Ведущий, наставник и автор испытаний
Вячеслав Дель
Проводит диагностику, работает с собственниками и руководителями, анализирует показатели, ставит управленческие задачи и принимает результаты этапов.
В бизнесе и управлении с 1997 года · более 12 000 тестирований сотрудников · опыт развития более 100 команд · основатель Академии предпринимательства
Куратор внедрения
Светлана
Отвечает за то, чтобы участники не остановились на просмотре уроков: помогает проходить этапы, контролирует выполнение заданий и поддерживает рабочий темп между встречами.
Опыт обучения с 2008 года · корпоративные тренинги с 2016 года · куратор программ Академии предпринимательства с 2021 года
Публичность без раскрытия коммерческой тайны
Реальные лица и решения. Финансовые показатели — только в процентах.
Будем показывать
- название компании и участников;
- этапы прохождения программы;
- рабочие ситуации и комментарии;
- управленческие решения;
- процентную динамику результата.
Не публикуем без согласования
- абсолютную выручку;
- данные клиентов и внутренние базы;
- договоры и коммерческие документы;
- другую конфиденциальную информацию.
Перечень открытых материалов согласовывается до начала проекта.
Кто может участвовать
На арену выходят не одиночки.
Подойдут компании из разных сфер. Главное — действующий отдел и готовность работать открыто.
- минимум два менеджера в отделе продаж;
- собственник или РОП участвует в изменениях;
- команда готова выполнять задания;
- участники согласны появляться в реалити;
- есть готовность показывать не только успехи, но и сложности.
Как попасть в сезон
В реалити войдут только три команды.
Заявка
Компания оставляет контакты и краткую информацию.
Знакомство
Уточняем состав отдела и основной запрос.
Диагностика
Вячеслав оценивает точку старта и готовность команды.
Условия
Публичность и финансовые условия согласовываются индивидуально.
Старт
Объявляются три команды нового сезона.
Партнёрам реалити
Ваш бренд внутри реальной трансформации бизнеса.
Для сервисов, продуктов и компаний, которые работают с предпринимателями, руководителями и отделами продаж.
Обсудить партнёрство- статус официального партнёра сезона;
- интеграции в выпуски и Telegram;
- партнёрство отдельного испытания;
- подарки командам и зрителям;
- экспертное участие и брендированная номинация.
Для зрителей
Следите за тем, как меняются реальные отделы продаж.
В Telegram будут выходить представления команд, задания недели, комментарии участников, закулисье и процентная динамика.
Частые вопросы
Что важно знать до подачи заявки.
Можно ли участвовать компании из любой сферы?
Да. Важно, чтобы в компании был действующий отдел продаж минимум из двух менеджеров.
Нужно ли публиковать реальную выручку?
Нет. В открытом доступе показывается динамика показателей в процентах.
Кто участвует от компании?
Собственник или руководитель отдела продаж и команда менеджеров.
Сколько длится проект?
Полный сезон рассчитан на три месяца.
Как проходят встречи?
Раз в неделю проводится основной разбор с Вячеславом. Между встречами команда работает и получает сопровождение Светланы.
Участие платное?
Да. Финансовые условия согласовываются индивидуально после предварительной диагностики.
Заявка на участие
Ваш отдел готов выйти на арену?
Оставьте контакты. Мы расскажем об условиях и пригласим на предварительную диагностику с Вячеславом Делем.
После отбора в сезон войдут только три команды.
| | |
Контакты и документы
Всё необходимое перед подачей заявки.
Связаться
Телефон: 8 913 740 29 84
Email: DELVB@mail.ru
Документы
Перед отправкой заявки участник подтверждает согласие с документами.
Юридические данные
Реквизиты организатора проекта.
- Наименование
- Индивидуальный Предприниматель Дель Вячеслав Анатольевич
- ИНН
- 543312093559
- БИК
- 044525104
- Банк
- ООО «Банк Точка» (ПАО)
- Корр. счёт
- 30101810745374525104
- Расчётный счёт
- 40802810501500172166
Академия предпринимательства Вячеслава Деля
Бизнес-реалити о трансформации действующих отделов продаж.
